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MTP-DE精英層管理能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)

本系列課程針對企業(yè)儲備干部、新任經(jīng)理人及中高層管理干部等企業(yè)精英群體量身打造，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋管理者角色認(rèn)知、自我管理、時(shí)間管理、目標(biāo)管控、公眾演講與影響力塑造、溝通與協(xié)調(diào)、教練輔導(dǎo)、情景領(lǐng)導(dǎo)、績效改進(jìn)、授權(quán)激勵(lì)、文化熔煉、團(tuán)隊(duì)再造與沖突管理等，同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，也可按主題選擇模塊授課。授課講師歷任多家上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、CHO兼任國內(nèi)頂級院校特聘講師，保證課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性，并能針對管理人員實(shí)際遇到的問題，提出相應(yīng)的解決對策，快速提升學(xué)員管理實(shí)戰(zhàn)能力。

職業(yè)化高效溝通技巧

帕特里克?蘭西奧尼曾在《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》中提及“企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢不是來自資本實(shí)力，發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來自于技術(shù)，而是來自于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是非常強(qiáng)大且彌足珍貴的?！倍覀冎?，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的水平是與他的成員做采用的溝通方式以及具備的溝通水平息息相關(guān)的。 職業(yè)化高效溝通培訓(xùn)會系統(tǒng)化的對組織成員進(jìn)行溝通技巧的培訓(xùn)與訓(xùn)練，從知識、技能和態(tài)度三個(gè)維度全面提升成員的溝通水平，提高工作效率，進(jìn)而提升組織績效。

領(lǐng)袖蛻變

該訓(xùn)練系統(tǒng)是NLP教練技術(shù)的整合升級版，并吸收了美國、德國、日本商業(yè)特種兵訓(xùn)練營的精華，是一門集心智、潛能、情商綜合素質(zhì)的全方位體驗(yàn)式課程。通過一系列有方向性有策略性的體驗(yàn)式教程，培養(yǎng)強(qiáng)烈的自信心、堅(jiān)不可摧的意志力，超越極限的忍耐力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及社會責(zé)任感，引爆個(gè)人激情、激發(fā)心靈潛力、磨練人的心理意志、強(qiáng)化實(shí)用技能、提高個(gè)人品質(zhì)、增強(qiáng)競爭意識，打造團(tuán)隊(duì)精神，系統(tǒng)的升華參訓(xùn)者的人格魅力和職業(yè)素養(yǎng)。

打造高效執(zhí)行力

本課程將通過一些經(jīng)典案例和視頻人物及團(tuán)隊(duì)剖析，結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)踐中的問題和案例分享，深度分析影響經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)中確立有效目標(biāo)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神并提升自我執(zhí)行力、下屬執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)因素，同時(shí)提供實(shí)用的建議和方法改善現(xiàn)狀，清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。

4D卓越團(tuán)隊(duì)管理

“4D”領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)歷經(jīng)10年，以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)等為對象，通過對美國500家公司的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長期跟蹤，創(chuàng)造出的世界頂級的團(tuán)隊(duì)成果提升方法。“4D”系統(tǒng)，由一個(gè)坐標(biāo)、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為來診斷團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，以及領(lǐng)導(dǎo)性格分類，優(yōu)化組織背景，從而提升組織領(lǐng)導(dǎo)力。在過程中探索一種不可見的力量：“第五力”的場域!

高效溝通與藝術(shù)

洛克菲勒曾經(jīng)說過這樣一句名言，假如人際溝通能力也是同糖和咖啡一樣的商品的話，我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價(jià)格購買這種能力。溝通能力之重要，由此可窺見一斑。是的，在當(dāng)今的企事業(yè)單位中，組織內(nèi)部的溝通是否順暢，已經(jīng)成為能否激發(fā)組織智慧和活力的關(guān)鍵因素，更直接關(guān)乎組織未來的發(fā)展，然而，并不是所有的人都能夠做到有效溝通，都能在與上級、下級和平級的溝通中做到游刃有余，他們有時(shí)會陷入種種溝通誤區(qū)。

動力源

課程始終貫穿一個(gè)關(guān)鍵詞：改變——因?yàn)橹挥懈淖冏约翰趴梢杂绊懰?！同時(shí)四大重要板塊：相信、責(zé)任、感恩、目標(biāo)！

MTP中層管理技能提升

很多管理者通常會面臨這幾個(gè)方面的不足：對于管理者角色的轉(zhuǎn)換缺乏足夠的認(rèn)識，或者即使有認(rèn)識，在實(shí)際工作中由于慣性使然，依舊不能落實(shí)到日常的管理行為；對于管理者的具體能力要求缺乏清晰認(rèn)識，其實(shí)從骨干員工到管理者，能力上要求已有本質(zhì)上的差別；心有余而力不足，缺乏系統(tǒng)的方法和工具來管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)動下屬的積極性。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造

優(yōu)秀管理者 = 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者？ 在領(lǐng)導(dǎo)崗位 = 擁有領(lǐng)導(dǎo)力？ 擁有職位的權(quán)力 = 擁有領(lǐng)導(dǎo)的影響力？ 各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，但很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗(yàn)，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業(yè)帶來時(shí)間，金錢和機(jī)會的代價(jià)。

高效執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力

當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅是戰(zhàn)略上的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，更使管理者頭痛的是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。很多當(dāng)初令人興奮的項(xiàng)目和決策，到最后都無疾而終；公司的指令，層層遞減，到最后不了了之；有些時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員能力不足，管理者又感覺缺少足夠的精力和方法去培養(yǎng)自己的下屬；還有些情況下，員工只是按照指令去做，不動腦筋，缺乏主人翁精神，更談不上用心或者創(chuàng)新，這樣的“執(zhí)行”又如何能夠應(yīng)對今天日新月異的市場環(huán)境的變化？

從校園到企業(yè)——職場新人素養(yǎng)打造的5“向”修煉

塑造良好的職業(yè)觀，使職場新人明確自己職業(yè)化發(fā)展的方向 深化職業(yè)道德和職業(yè)心態(tài)的認(rèn)知，在工作中推動行為轉(zhuǎn)化，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，提升績效 運(yùn)用時(shí)間管理、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力提升，溝通技巧等方法提升工作效率 通過豐富的職場真實(shí)案例以及情景化訓(xùn)練深化認(rèn)知理解，強(qiáng)化技能掌握

職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，競爭空前激烈，而技術(shù)、產(chǎn)品日漸趨同，企業(yè)要屹立不倒、做大做強(qiáng)，必須注重提升軟實(shí)力?？蛻暨x擇高品質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，選擇高度職業(yè)化員工提供的高滿意度服務(wù)所帶來的良好體驗(yàn)。作為代表企業(yè)的鮮活名片，員工對職業(yè)的理解、認(rèn)同、自豪直接影響工作狀態(tài)與表現(xiàn)。如何擁有積極陽光心態(tài)，主動快樂地工作是所有職場人都需具備的職業(yè)素養(yǎng)。