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打造高效執(zhí)行力

《打造高效執(zhí)行力》課程大綱
2天版
課程背景:
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,管理者是否經(jīng)常有這樣的疑惑:上級(jí)說(shuō)的很多,中層也知道如何做,就是效果不達(dá)標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意;計(jì)劃做的很好就是執(zhí)行不到位,想法很好,就是不能持之以恒做下去,做好,做細(xì),做到位;出了問(wèn)題,相互抱怨,推委……以上問(wèn)題的原因很簡(jiǎn)單——企業(yè)的執(zhí)行力差。
到底如何看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?一個(gè)你不能完全認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)策略和工作目標(biāo)我們到底要不要執(zhí)行?別人在打擦邊球時(shí)我們?cè)撛趺崔k?為什么你的下屬總不能按照你的指令進(jìn)行工作?問(wèn)題到底在哪里?
本課程將通過(guò)一些經(jīng)典案例和視頻人物及團(tuán)隊(duì)剖析,結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的問(wèn)題和案例分享,深度分析影響經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)中確立有效目標(biāo),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神并提升自我執(zhí)行力、下屬執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)因素,同時(shí)提供實(shí)用的建議和方法改善現(xiàn)狀,清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo),提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
 
課程收益:
  • 清晰執(zhí)行意識(shí),發(fā)現(xiàn)和評(píng)估你的執(zhí)行商;
  • 有效確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及有效目標(biāo)管理策略與方法;
  • 如何進(jìn)行差異化溝通和談判溝通,使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更順暢;
  • 掌握如何提升自我執(zhí)行力的要?jiǎng)t和關(guān)鍵點(diǎn);;
  • 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵要素;
  • 創(chuàng)造良好執(zhí)行文化,營(yíng)造良好的執(zhí)行氛圍。
 
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)管理者和相關(guān)人員
授課方式:
專(zhuān)家講解+視頻觀摩 +小組研討 + 頭腦風(fēng)暴 + 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng) +案例分析
 
授課天數(shù):2天(12小時(shí))

課程大綱:
  • 自我定位,建立執(zhí)行意識(shí)
1、角色認(rèn)知與定位
1)從“我是誰(shuí)”看清角色定位
2)沒(méi)有人會(huì)執(zhí)行錯(cuò)誤,只會(huì)有人站錯(cuò)位置
2、執(zhí)行的方向
1)向上管理決定執(zhí)行方向
2)平級(jí)管理決定執(zhí)行效率
  1. 下級(jí)管理決定執(zhí)行效果
3、執(zhí)行與執(zhí)行型人才
1)何為執(zhí)行與執(zhí)行力?
2)為何企業(yè)里面執(zhí)行難?
3)什么叫執(zhí)行型的人才?
執(zhí)行力測(cè)評(píng):你的執(zhí)行力怎么樣?
  1. 執(zhí)行意識(shí)的建立
1)執(zhí)行三大意識(shí)之?dāng)?shù)字意識(shí)
2)執(zhí)行三大意識(shí)之成果意識(shí)
3)執(zhí)行三大意識(shí)之責(zé)任意識(shí)
 
  • 突破內(nèi)在,提升個(gè)人執(zhí)行力
1、執(zhí)行從“心”開(kāi)始
1)從心理學(xué)實(shí)驗(yàn)看內(nèi)在對(duì)人的影響
2)心態(tài)會(huì)成為個(gè)人發(fā)展的制約
3)弗洛伊德“ 素質(zhì)冰山模型”
視頻鑒賞:突破自己的內(nèi)在
2、執(zhí)行從規(guī)劃開(kāi)始
1)找到自己的世界
視頻鑒賞:找到自己的世界
2)理解六層次的運(yùn)用
3、執(zhí)行從當(dāng)下開(kāi)始
1)克服拖延,提升效率
2)養(yǎng)成高效的執(zhí)行習(xí)慣
 
  • 修煉技能,打造高效執(zhí)行系統(tǒng)
1、有效目標(biāo)決定執(zhí)行精度
1)Do the right thing VS Do the thing right
2)明確你的目標(biāo),keep it
3)團(tuán)隊(duì)中目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的四步驟
心理測(cè)評(píng):你的價(jià)值觀
2、穿越時(shí)間管理的“黑洞”
1)認(rèn)清人生最初的財(cái)富
2)你是“忙”,是“茫”,還是“盲”?
  1. 關(guān)于第四代時(shí)間管理工具的討論
3、差異化執(zhí)行力溝通技巧
1)游戲體驗(yàn):溝通游戲帶來(lái)什么啟發(fā)
2)突破局限性信念的溝通技巧
3)用語(yǔ)言提升自我效率
 
  • 放眼未來(lái),打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化
1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
1)何為團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?
2)視頻鑒賞:你最欣賞哪個(gè)團(tuán)隊(duì)?
3)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的問(wèn)題——邦尼人力定律
2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與文化
1)執(zhí)行文化的價(jià)值
2)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的養(yǎng)成
3)互動(dòng)游戲:從游戲看執(zhí)行
 

張尚老師  實(shí)戰(zhàn)教練式管理專(zhuān)家
東華大學(xué)/加拿大卡爾頓大學(xué)  工商管理 雙碩士
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
6年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
8世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)諾特丹大學(xué) IESR 項(xiàng)目認(rèn)證
東華大學(xué)管理學(xué)院 MBA 發(fā)展導(dǎo)師
曾任:SANY 三一重工丨采購(gòu)經(jīng)理/內(nèi)訓(xùn)師
曾任:QSMC廣達(dá)上海制造城(世界500強(qiáng))丨采購(gòu)管理師
曾任:KODAK柯達(dá)(中國(guó))投資有限公司丨亞太區(qū)高級(jí)商品經(jīng)理

 
上海大眾3年返聘輪訓(xùn)20期、國(guó)家電網(wǎng)2年返聘23期、上海煙草集團(tuán)4年返聘輪訓(xùn)過(guò)百期,為多家大型公司常年指定特聘講師,課程滿(mǎn)意度高達(dá)95%以上,深受企業(yè)和學(xué)員們的喜愛(ài),被推崇為最受歡迎的講師之一。
張尚老師八年來(lái)先后在QSMC(世界500強(qiáng))、SANY 三一重工KODAK(中國(guó))等多家知名跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高管職務(wù),在企業(yè)中不斷研究學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)先進(jìn)的管理理論和技術(shù),對(duì)管理人才的培訓(xùn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與建立、對(duì)下屬的培育以及中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有著深入的研究。近年來(lái),張老師潛心致力于心理學(xué)及組織行為學(xué)的研究,將NLP知識(shí)運(yùn)用于企業(yè)管理及職場(chǎng)發(fā)展中,特別是運(yùn)用教練式管理工具及技術(shù),對(duì)輔導(dǎo)與培育領(lǐng)導(dǎo)者能力卓有成效。
張老師為多家知名企業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù),服務(wù)過(guò)的企業(yè)近百家,工商銀行、上汽集團(tuán)、大眾汽車(chē)、上海匯眾、德國(guó)偉巴斯特、報(bào)喜鳥(niǎo)服飾集團(tuán)、臺(tái)灣旺旺集團(tuán)、中鐵十五局、上海郵政集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)等多家大型國(guó)企、央企、民企及上市公司聘為特聘講師。其中上海大眾3年返聘輪訓(xùn)20期、泰隆銀行2年返聘輪訓(xùn)12期,報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)3年返聘輪訓(xùn)13期,累計(jì)學(xué)員超過(guò)36000人次,獲得了業(yè)界極高的口碑,課程滿(mǎn)意度高達(dá)95%以上,深受企業(yè)和學(xué)員們的喜愛(ài),被推崇為最受歡迎的講師之一。
 
【授課風(fēng)格】:
在張尚老師的課程中,大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式,注重理論技巧與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享,通過(guò)體驗(yàn)式教學(xué)啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路,并運(yùn)用NLP心理學(xué)技術(shù),在輕松幽默的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升職場(chǎng)技能和個(gè)人修養(yǎng)。
【主講課程】:
《心智領(lǐng)導(dǎo)力》®(獨(dú)家版權(quán)課程)
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》®(獨(dú)家版權(quán)課程)
《情緒與壓力管理》
《溝通策略與語(yǔ)言藝術(shù)》
《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》
《MTP實(shí)務(wù)管理技能提升》
《高情商領(lǐng)導(dǎo)力提升策略》
《教練式輔導(dǎo)策略與工具運(yùn)用》
 
部分服務(wù)客戶(hù)
制造業(yè)客戶(hù):
上海石油化工股份、中建八局(2期)、上海海怡建設(shè)集團(tuán)、上汽集團(tuán)、上海大眾汽車(chē)、上海匯眾汽車(chē)、北京汽車(chē)、德國(guó)偉巴斯特、湖南雷鋒交通、報(bào)喜鳥(niǎo)服飾集團(tuán)、臺(tái)灣旺旺集團(tuán)、中鐵十五局、海馬汽車(chē)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、青島煉化企業(yè)、重慶天原化工、柯達(dá)(中國(guó))投資有限公司、上海運(yùn)圖投資有限公司、北京中航智科技、新加坡福達(dá)食品集團(tuán)、光明乳業(yè)集團(tuán)、廣達(dá)集團(tuán)、上美化妝品(韓束)、東風(fēng)集團(tuán)、東方汽車(chē)、上海港口集團(tuán)(2期)、上汽通用五菱汽車(chē)(2期)、上海菲格瑞特汽車(chē)、上海地鐵維護(hù)保障有限公司、武漢一起好汽車(chē)租賃服務(wù)有限公司蘇州分公司、麥格思維特(上海)、北京中儲(chǔ)糧、上海浦東商業(yè)發(fā)展集團(tuán)、寧波大千紡織品公司、上海宜儂化妝品有限公司、美國(guó)唯秀電子、上海秀樂(lè)化工、上海麥優(yōu)食品、上海泰美醫(yī)療器械、德邦照明、上海顯尚裝飾、上海溢輝集團(tuán)、上海富士康(2期)、福建潯興集團(tuán)、江蘇華宇集團(tuán)、上海賽路客電子、無(wú)錫御庭嵐錦、康明斯動(dòng)力、博眾精工科技股份有限公司等
煙草行業(yè)客戶(hù):
上海煙草集團(tuán)、湖南中煙集團(tuán)、山東青島煙草局、山東泰安煙草、通化煙草、上海閘北煙草分局、蘇州煙草、中國(guó)煙草總公司、江蘇中煙、淮安卷煙廠、江蘇鹽城煙草、云南中煙、云南煙草實(shí)業(yè)公司、云南保山香料煙、云南迪慶州煙草、福建中煙、福建寧德煙草公司、福建龍巖煙草、浙江中煙、浙江普陀煙草、山東東營(yíng)煙草、柳州煙草、江西中煙、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、貴州煙草省局、四川都江堰煙草局、安徽蕪湖煙草局、咸陽(yáng)煙草局、三明煙草、安徽安慶煙草局、山西太原煙草局、河南天昌復(fù)烤廠、廣西貴港煙草局、廣西玉林煙草局、新疆吐魯番煙草、廣西柳州卷煙廠等
金融類(lèi)客戶(hù):
工商銀行浦東分行、交通銀行福州分行、交通銀行泰州分行、南京招商銀行(2期)、江蘇南京農(nóng)商行(2期)、江蘇農(nóng)商行、浙江泰隆銀行、浙江民泰銀行、民泰商業(yè)銀行紹興分行、寧波銀行北京分行(2期)、長(zhǎng)沙招行、北京招行(2期)、上海民生銀行、上海招行、中國(guó)郵政、民生銀行太原分行、湛江郵政、蘭州浦發(fā)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)郵政集團(tuán)浙江省分公司、上海郵政集團(tuán)、四川郵政公司(2期)、中國(guó)銀行、平安普惠、太平洋保險(xiǎn)、沈陽(yáng)太平保險(xiǎn)、天安人壽保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、北大方正人壽、太平保險(xiǎn)上海分公司、人民人壽集團(tuán)、上海嘉銀投資、上海錢(qián)拓金融有限公司、上海鑫羨資產(chǎn)有限公司、上海凱鵬財(cái)富、普惠金融股份有限公司、上海涌信金融、上海鑫數(shù)投資、大陸金融、海通證券、上海紅歆財(cái)富、上海玖那里投資等
互聯(lián)網(wǎng)與電力行業(yè):
泉州鐵塔、上海電信(4期)、上海移動(dòng)、北京移動(dòng)(2期)、上海聯(lián)通、貴州省廣播電視(2期)、東方網(wǎng)升科技、湖北宜昌葛洲壩集團(tuán)(2期)、三峽電力、延邊電網(wǎng)(3期)、國(guó)家電網(wǎng)長(zhǎng)春分公司(8期)、淮北申皖發(fā)電、大唐河南發(fā)電、三門(mén)電力、江蘇省電力設(shè)計(jì)院(2期)、廣西電力設(shè)計(jì)研究院、上海德比軟件、號(hào)百商旅電子商務(wù)有限公司、上海NCS恩士迅等
其他類(lèi)客戶(hù):
長(zhǎng)沙經(jīng)信委、重慶協(xié)信地產(chǎn)、蘇州木蓮莊酒店、杭州市新州房屋開(kāi)發(fā)公司、南昌中環(huán)地產(chǎn)、泰州市文化旅游發(fā)展集團(tuán)、上海企福集團(tuán)、江蘇美城建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院、襄陽(yáng)建設(shè)投資集團(tuán)、襄陽(yáng)土地儲(chǔ)備供應(yīng)中心、蘇州圓融地產(chǎn)、中海物業(yè)、上海都市余味食品、泰安市委黨校、山東勝利方圓公司、上海瑞創(chuàng)物業(yè)、北京交換空間、北京外企德科上海公司、山東民航空管分局、云南云輝物流公司、大慶婚紗、江蘇中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園、江蘇金滿(mǎn)城裝飾、武漢小松、云南國(guó)際信托上海分公司、昆山工業(yè)技術(shù)研究院、江蘇省軟件協(xié)會(huì)、上海市楊浦第一房屋征收事務(wù)所等   
         
    

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